很多人说产品才是一个店铺根本，这个我同意，可是很多产品有的做的很好，有的做的不好，产品是根本，可是怎么卖才是核心。
同样的产品。不同玩法，差距是天差地别。不同的活动，比如1带酸梅粉。成本价9元。出售价19.9.您19.9一袋的卖。跟第二件半价，两袋29.8.这样买。虽然每单赚的钱一样。可是效果差别很大。
一个产品直通车选词不同，补单选词不同，效果也是差别很大。
主图不同，详情不同，文案不同，模特不同，等等效果也是天差地别。
所以固然重要，但是产品是死的，怎么运营这个产品，怎么卖这个产品。我认为更重要与产品。
但是为什么非要说产品才是核心呢。我认为呀，这个是运营之间的共识，店铺没做起来，这个不能说我不行吧，找个借口，找个理由，人总喜欢找理由。
说个例子，就不说运营了，就说客服，每个店铺都有销冠，买的最好的，最差的，之间差别很大。是因为产品不行吗，不是，可能就是表达方式不同，用心态度不同等等原因导致之间销售差别很大。能说产品不行吗，有卖的好的客服，更多我认为是你不行。
各位运营不也是这样吗，同样的产品，客服买的好与不好，都会认为是技术问题。为什么呢，有人买的好呀，你卖的不好不就是技术问题，同样的产品，有人买的好，你卖的不好，不也是你运营不行吗，不要归根于产品。
为什么要说以上那些呢，这个是我最新理解，因为我近期遇到过这个店铺。也是卖不起来。一个产品换了三个链接，详情做了几版，没做起来，最后狠下心，产品重做，模特风格，重新拍摄，然后做起来了，我想大部分都遇见过这种情况吧，一个店铺换了几个运营，总有一个运营能把这个款做起来，然后做起来的运营说，我技术好，前面几个都没做起来，我做起来了。没做起来的说，你产品不行，哈哈，这个每个人都是双标，很正常。然后我想，选品重要吗，真是产品不行吗，为何不思考一下自己吗，一个人的天分，对于行业沉淀市场，自己做事风格，选品技术不都是技术的提现吗。
以上时候运营。再来说说老板。也是各种双标。店铺你做起来了，我产品好，没做起来，你技术不行。哈哈。
在这里我特别想怼一句各位商家，你产品牛逼，你要啥运营，有本事挂上都卖呀。不都是靠人去做，一个人做好做差，不都是这个人的技术。产品毕竟是死的。真实唉，招聘简历说要有年销售额过好多好多的经验，来了就说我产品多好多好，你们运营不重要，就是锦上添花。一般我听到这些，我都转头就走，拜拜了您，我不合作不行。
这种文章的重要来了，一个店铺最重要的是什么，是产品力。产品就那些产品，但是如何打造出产品力很重要。比如说：统一方便面的广告，就是这个味。代表几十年来如一日，依旧是大家熟悉的方便面。女士内衣排名第一的店铺ubras内衣旗舰店。无钢圈内衣，一直都有，没人去做，然后有人敢去想，就成了。
依照内衣洗衣液为例。洗衣液用户核心需求是去污抑菌。泡沫少能更快洗净会让人更开心。有品牌助力能够更让用户喜爱。由于只洗内衣能够满足3个月使用更让用户接受。由此可以看出选产品可以符合以上几点来选，尽可能完美，怎么能够不爆发呢。但是有产品了还不够。没有人去运营这个产品，这个产品是没有意义的。依照电商来说，选择平台。平台选择后，视觉，文案怎么能打动人心，推广方式，等等这些不重要吗。
我跟很多商家聊过天，他们说产品怎么怎么好，我就反问一句，你有什么是别人没有的，基本上能回答上来的很少。所以说别没事广拿产品说是，运营也是，老板也是。
以上是个人愚见。只是想给各位运营说一下：很多时候真是，跟产品问题不大，是你的问题。各位老板也是：不要为了压价格，而丢了西瓜。
再来说一下选品。其实选品这个没特别的，你没有研发产品的能力的情况下，选品只要你产品质量不差，跟市场主流消费产品属性差别不大。都有很好的市场，主要是如何打磨产品。来达到消费者喜爱。这点很重要。产品都要靠优化才能起爆。
标品这个，就不说了，只要产品符合类目主流消费群体，质量不是很差，就可以了。空调来说不能说别人。静音工作，你工作是发出声音，这个肯定不容易起来呀。只要差别不大，产品打磨好，都可以做起来。
非标品这个其实更多的你选的是样式，这个有眼力，很好选，没那个眼光，你就抄款。但其实这个东西，看运气，不是产品的问题，更多的是你眼光，你的经验。跟产品问题不大。这个是人来决定，不是产品来决定。
所以选个好运呀很重要。
选品大于运营，这句话呢，其实运营做店，怎么说，有一个好的开始，一切都很顺，感觉技术不重要。所以疑惑是产品是根本，并且卖的是产品，然后有个人说出这个结论，得到大多数共鸣。不知道你们怎么。我是这个过程认同这句话。但是呢，做的几个店铺，我感觉运营更重要选品，产品是死的，人是活得，变通才能活得更好。好好认清自己才能走的更远，不要给失败找太多借口。能力没达到就是能力问题。
说这么多其实想让大家认清，一个好的产品虽然能让你腾飞，但是一切都要人去做。好的产品只是能有一个好的基础。资金，运营能力更加重要。
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