一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越计较自我，便越没有发展前景；相反，越是主动付出，那么他就越会快速发展。 很多取得一定成就的人，在职业生涯初期都是从零开始，把自己沉淀再沉淀、倒空再倒空、归零再归零，他们的人生才一路高歌，一路飞扬。 所以无论我们在公司处于何等职位，千万不能让自己的境界低下。用空余的时间去玩游戏，忽略了学习。这样只能在等待中耗尽青春。其实
界要学的东西太多。 ————————————————-
————————————————- 管理式物流。将越来越偏向于 ————————————————-
————————————————- 推动式物流，不是拉动式物流。物流关注商品周转率推动检讨全公司的
效率；关注动销率推动检讨商品的存放价值和成本。 2、交付
和退换率推动公司前台转化率背后的成功转化的数据。 3、管理式物流一定只是个成本中心。靠拉动的在为公司做
。只有运营式物流才能有机会从成本中心推上价值中心。 4、运营式物流经常关注ROI，关注转化率，关注PR值，关注PV，关注客单价，关注UE，UI，
……因为这些也是影响物流成本策略的因素…… 所以做好了管理式物流永远是不够的，电商物流只有越来越靠近运营，才会有生命力，才会在公司运营中发挥价值，否则只能是公司运营的一个成本累赘。 我的经验:大凡一个电商物流总监如果只关注于物流管理，很快就会走向本位主义，从而走人。一个更关注于运营，管理思路偏重于公司运营方向的物流总监，总能做得风生水起。 ——–这是本人2012年的一些不成熟的思想。敬请拍砖为谢！！！
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