大仓储供应链什么的说不起，小弟了解不多，自有业内高人的干货。只说说一些碰到过听说过的小细节,自己碰到看到和听到而总结的，必有不足，谁说我家的产品不含水的我跟谁急，我们做的就是补水产品哈！如有不对的请喷，请轻喷 – -“
，那些丢失的库存！
亲，给点小样啊 试用装，赠品，小礼物什么的呗，这个问题客服会遇到，好吧，各种理由之下，能给的就尽量给呗，这个事情几乎不要讨论多少的。这里说的是，物流部，那儿，亲爱的同事们跟你提出的呢？给还是不给呢？这是个问题~ 给了吧，库存不对了啊，不给吧，破坏亲密和谐友爱的同事关系呀！你给了这一位，其他人来了你也得给一些吧，别看是些不值钱的小东东，库存差异得稍微多了那么一点点，老板丶经理丶财务啊一个个找你麻烦….
这种事情，一般给企业的文化丶氛围有很大关系，最好的就是老板直接拍板，每个月给员工提供一定的公司产品，丫的成本价花不了几个钱。员工是最好的最忠诚的客户。员工自己心理也会有这样一个想法，咱就是做洗发水的，难道还让我去超市买什么飘柔海飞丝来用？难道让我一个在餐馆打工的吃饭还叫个外卖，移动员工用天翼手机联通号？员工自己感觉都会怪怪的，虽然那个时候哥也实在受不了，不得不偷偷地买了瓶飘柔~
进库就注定的缺少的库存。这种情况不知道多不多，但是本人确实遇到过。工厂免费提供一些10ml的小样试用装，不知道是不是因为不收钱的原因。标了是300袋一箱的产品，从来就是250多一点，一箱箱地进库，库存差几十几十地增加，每个月的盘点，那经理总是用带点有色的眼光瞄着我们，你妹的，也不想想，哥要搞就搞你正品瓶装的了，每天的时候算偶尔多出一点点，按那时那公司的库存管理绝对没事。或者偶尔搞点人为的破损出库什么的，只不过平常的产品破损都够大家分赃了，何必再拿你这破东西，又不是什么好套现的东东。
样品出库，拍照，报活动，老大要送人，给合作伙伴样品，线下员工，朋友，隔壁公司…购买等等，这些不是在系统下单，没有数据的出库，一般都会有个出库单什么的填写，然后算库存的时候一起算上去。但总有那么一两回，XX跟你说，先把产品给我，等一下给你补个单。好吧，我相信绝大部分人不会是骗你的，但是一忙了，他就忘记了呢，最后黑锅还是你来背…. 这种情况，能尽量先单后货就尽量先单后货，实在不行，就一定要做好备忘，要不然先在库存管理系统那记录下也行，登记好谁拿来干嘛的，证据——出库单，事后再补上！黑锅实在不好背啊！老大们请尽量先单后货啊，不然不准莫怪
快递里的小玩意，重量什么的不是自己标注的，要小心了，这个应该都懂的吧，快递里的猫腻很多，谁决定发哪家快递，谁来写重量，快递的账又是谁算的，谁结的…. 这里面的水不浅，总得来说还是公司的管理是不是科学，快递偷偷黑你，或者跟公司内部人员勾结，这种事听到的太多了，正常的公司都应该有所防范才对，不多说了。
关于那些私人的快递什么的~，谁没有个东西要寄呢，几百万的电商卖家绝对也是几百万的买家，咱自己也要退换货什么的。在公司里寄个私人快递很正常啊，但是要公司来买单，这可能算一个潜规则了吧。关键还是公司的风气，除非，老板决定要给员工这种福利，不然千万不要让这种风气形成一种习惯。作为员工肯定会想帮你做这么多活，寄个东西怎么了~ 因为走韵达比较多，时不时地寄个私人的快递，韵达都是笑迷迷地说不用钱了，帮你们寄了。通常同事有先给钱，最后韵达没收的，哥也都是默默地收下这几块钱，然后充公到部门补水资金~
尽量别让同事知道，寄快递不要钱… 下次他可能就寄个大件，中通，顺丰了，你不可能自己出钱，只好偷偷地算到公司账上了，老大又会有意见了…
如果说客服是苦逼的一线人员，仓库就是更苦逼的一线人员。物流重要不重要？物流部职员苦不苦逼，当然大家都知道任何环节都重要，不可缺少，但不得不承认这就是最轻视的部门~ 沟通啊亲，必须沟通好啊，你上个小活动就不问问有没有货，早上刚刚补货回来，你才来通知我说今天上了几百个淘金币…. 还有客服各种奇葩的备注，完全没有统一的格式就算了，丫的写都没写清楚，你妹的语文谁教的！最后寄错东西了什么的，还不是跟客户说：亲，不好意思哦，咱们物流部那儿有个新来的，是sb啊 把亲的东东搞错了…
别当物流不是电商，别让员工觉得订单少比订单多更好…..
最后，流程啊 亲，发件越多越要科学化流程，打印快递单用的是什么软件？库存管理用什么？出账入账呢？？好吗，其实我觉得这个应该说是必须的，正常点的公司都应该比较完善的。但偏偏听说过有个奇葩，公司内部利用扣扣截图来传输订单信息的，额… 实在感觉很奇葩，应该不是我的错觉吧~
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