传统制造业开展营销要解决的核心问题其实是专业化的人才紧缺问题。无论是通过代运营还是自建团队的方式做营销，都离不开专业的电商人才！有人可能会说，代运营机构应该不缺专业的电商人才！代运营机构水深，人它们自然是不缺的，但电商的专业化程度就良莠不齐了。本篇不讨论代运营的模式利弊，只从企业角度来探讨如何做。
企业要开展网络营销推广，重点围绕网络营销团队建设、制定和完善线上营销渠道的布局策划、提高线上团队执行效率、以及打通线上与线下团队这四个方面。
1、网络营销团队建设：营销团队的建设是基础，因为后面三个环节工作都需要以此为基础才能有效开展。传统制造业的网络营销团队建设的困难就在于缺乏专业化的搜索营销人才。不要总是说每年有多少高校的电商专业学生毕业。先不说这些电商专业学生的水平如何，就说有多少人会真正从事电商方面工作可能都没给准确的数据。并且，鉴于当前的电商大环境，也导致大部分高校对电商的教学方向转向了当下热门的网店运营、新媒体营销、电商直播等领域。搜索引擎营销基本退出了主流地位……各方面因素造成了当前这种搜索营销人才紧缺的现象，传统企业营销团队建设难度可想而知！
2、制定和完善线上营销渠道布局策划：解决了营销团队的建设问题，其实就进入到了网络营销实质性推进的环节。线上营销渠道的布局策划就是对营销团队的第一层考验，方案是否完善、是否具有可执行将对执行的效果有直接影响。
3、提高线上团队执行效率：执行时实现策划案价值的唯一方式，执行也是对营销团队的第二层考验！提高线上团队执行效率的常用方法就是通过建立相应的绩效考虑，与收入挂钩！
4、打通线上与线下：要充分认识到企业的线上营销部分与线下业务部门不是竞争替代的关系，而是互相补充、合作的关系。线上营销人员的劣势往往是不擅长于客户进行相应的线下对接、跟单；而这些又是线下业务部门擅长的。理清线上与线下部门之间的关系，才能真正做到借势互联网完成企业转型！
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