魏家东/文 《数字营销战役》作者
这两年很火，火都你已经没有刻意去想，就变成不由自主，可能大家手机一打开下意识就会点一下微信，这个强应用“霸占”了每个人的生活，不能说全部，但是却已经把你生活连接起来。
前几天微信官方搞了一个活动，我去现场参加感触颇多。
9月12日丶16日，“We Win With WeChat微信互联网+企业家论坛”分别与中国人民大学商学院丶北京大学光华管理学院举行了一场有关“互联网+”的企业家论坛，后边还有复旦大学丶上海交大等，前面在人大的那一场我参加体验了一下，不论是企业家的分享，还是微信支付丶企业号的负责人的演讲，有不少干货，尤其对传统企业，有着深远的影响。
微信已经是一个月活用户6亿的平台，人们的生活已经离不开它。不过现在还有很多传统企业并没有体会到微信带来的红利，到底企业该如何借助微信这个平台呢？
上面两张图是我在讲《微信营销实战》中的两页PPT，传统企业的痛点及原因，恐怕很多企业面临的都是如此。
微信“互联网+”企业家论坛通过各大商学院进行合作，不仅在活动上分享了微信助推企业发展的案例丶政策支持，也有企业分享了自身业务发展在移动互联网背景下的突飞猛进。
在9月12日的人大商学院活动上，有两点让我印象深刻：
第一，微信支付改变线下支付场景
目前移动互联的发展正在大面积的改变传统商业，微信支付的负责人举例北京首都机场，他表示自己都惊叹，线下交易中有75%是用微信支付完成，在机场这个场景里用户群与习惯基本都已经养成，未来将向更广域的人群丶地域蔓延，从一线到二丶三线城市。很多人已经出门不带钱包，只要有手机即可，如果你是传统企业，是不是可以考虑增加移动元素呢？
第二，“服务号+企业号”构建滴滴模式
目前企业开通订阅号丶服务号较多，企业号虽然推出一段时间了，但是不是所有企业都知道，知名企业都加入了，很多人都认为企业号就仅仅是内部办公，当然这是它的强项，内部办公可以轻松把组织架构丶内部群聊丶审批等都放入其中，但是另外关于订单到抢单丶派单的方式上，企业号也发挥了很好的作用。
在企业号上，已经不仅仅是企业可以申请，类似一些组织一样可以申请，这对于一些社群来讲是福音，大家可以把各地组织丶各个特色分支进行整合，就像一个公司的内部组织架构一样，放在企业号中管理是不是很便捷了。
有些业务是不用上来就开发个APP的，微信的用户量已经足够大家施展才能了，通过订阅号丶服务号丶企业号这样的组合架构，会形成很好的生态，仅仅基于微信平台就可以玩出很多商业模式。
9月16日，微信走进北大光华，活动上航班管家&连咖啡创始人连长王江的分享很值得学习，连咖啡是基于微信发展起来的星巴克咖啡外卖平台。
连长举例道，2012年他发起了一个与咖啡有关的想法，首先是他发现到人们在咖啡的消费场景上有了很大的变化——从以往的店内消费到现在的店外消费，很多人在家丶在办公室都培养出喝咖啡的习惯，甚至发展出一种带有社交意味的咖啡文化——这时，一盒响指即到的咖啡模式就诞生了。三年前，连长通过天使投资的方式，鼓励家人专心干好一件事——帮星巴克送外卖。以微信公众号作为平台，2年的时间，这个平台每日就有300个订单在平台上成交。在通过A轮融资后，平台的日均订单更发展到了15000单，有了几十倍的增长。
然而这一切都是因为微信平台的出现，商业模式上就形成了一个没有咖啡没有现金的咖啡品牌，在这个快速变化的消费场景面前，人们因为习惯使用微信，又因为喜欢喝咖啡，这样一个品牌把咖啡店丶配送员进行了连接，充分发挥了共享经济，这就是移动互联网的魅力。
最近我和很多传统企业的创始人交流，大家对移动互联网有很大的兴趣，主要还是最近很多商业模式的创新在资本市场赢得关注与追捧，很多传统企业不解，为何自己奋斗十年二十年，一个创业企业一年三年的估值都要比自己高，自己有门店上百家，为何他一个小小的微信号就可以搞那么多粉丝，从不理解到愿意去理解，转型时期的企业从疑惑开始准备实践。
在这次微信的活动上，我能够感受到微信作为一个“帝国级”平台正在做的就是普及丶扶持，相类似的活动他们还会继续，更多的接口资源都会提供给广大企业。趋势这个事情，就像一匹疾驰的骏马，不是在后面追，而是要准备好骑在马背上，你才会感觉到速度，你才会更快的接近目标，要不要与微信“有染”，可能此时你已经不能自拔了。
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