感谢邀请，我们就是自媒体，希望我的回答对题主有所帮助：
自媒体，我认为最需要解决的有3点
赢利点：可持续收获利润的点
人员配备：多一人不可少一人不行，如何做到有机结合
输出能力：可持续输出的高质量内容的能力
下面我们逐个摊开讲一下
赢利点：可持续收获利润的点需要盈利，首先需要进行有效的账号定位，进行可行的营销计划；账号的定位在哪里，针对的目标读者是哪些，如何利用自身内容进行有效变现。这些都是题主需要考虑的问题，前两年有很多所谓的搬运工厂，几个人组合在一起如何不停的伪原创进行大量输出。但目前该模式已经越来越艰难，每个平台都在重视打造优质创作者，都有打造自有平台的IP计划，因此将账号做精做准时目前自媒体创业最需要考虑的问题。
人员配备相关思考分工合作，高效融合是自媒体工作室的核心，不要老板一人独断，这样只会累死。
自媒体工作室的简单人员配备：
从事图文领域的：
文案一名，文案好不好直接影响核心质量，直接影响账号质量
策划一名，好的内容或题材是需要策划的，俗话说，内容不够来凑。
运营一名，低配的要熟悉各大分发平台的发文规则与雷区，将账号打造出具有人设的IP。
这只是提出了必要人员，其他人员看题主自己喜欢另行搭配。
从事视频领域的：
参考上面的图文人员，额外增加以下人员
后期制作一名，熟悉PR，AE等相关视频剪辑工具
字幕人员与配音人员，特别是做影视解说的。
如果是工作室的话，这几个人是必不可少的，抬杠的就免了，因为争到最后又会有那句“一个人都能做，要组团做什么”.
输出能力输出能力主要指的就是创作能力，无论是图文或者视频，优质的内容永远是平台最喜欢的，用户最愿意买单的，因此如何持续高效输出是账号的持续发展的根本，运营之前一定要认真做好内容定位，如何思考，这个定位现有的人员配备是否能持续输出，能输出多久。一定要心里有底。
我见过太多的，运营了一两个月后，就无法输出了，因此做内容定位时不要高估自己，这是关键。
给题主的建议
1、做工作室不要盲目，要上升到创业的高度，计划一定要先行
2、不要盲目自信，别人能做好的领域你不一定能做好，一定要结合自身进行定位
3、稳扎稳打，创业前期的投入跟发展期是肯定有的，要做好小半年以上的0收益计划。
4、小团队养成每日例会的习惯，主要的工作就是分析运营数据以及当天工作。这样可有效提升运营能力及团队默契度
纯手打，希望对题主有所帮助。
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